且不论“董事长”这个职位是个双刃剑，坐在这个位置上，下达的命令固然拥有着最高级别的优先序列，但那一般是宏观层面的指令；如果你在具体的“小事”上插手的事情多了，时间一久，权威自然也就没了；因此从长线考虑，杨铸平日里是极少对公司的内部事务发言的。
而公司的内部管理，则是一件需要由无数个细小命令去逐一修整，最终形成生态循环的系统工程；以杨铸现在的职位，无论如何也不可能像一个管家婆似的每天下达一大堆细枝末节的指令。
更何况……公司，尤其是大公司的内部管理，是一件既科学，又玄妙的事情；
在这一块，制度虽然很重要，但却不是最重要的；更重要的是各部门领导的价值观和意志——在华夏，从来都是上有所好，下必从焉。不见哪怕是后世的袋鼠、大盗、千度、企鹅等公司，即便是有了号称国内最先进的管理制度，内部依旧是一团乱象？
而偏偏这一块，杨铸和严主任等人的普世价值观有着根本性的冲突。
业务上的事情固然可以以杨铸的指示为准，毕竟他的专业素养在那放着，再加上两年来的决策从无失手，严主任等人是很信服的；
但在普世价值观这块……别闹了，且不论人家很有些“老子吃过的盐比你吃过的饭还多”的传统思维；就算没有，这玩意如果没有巨大刺激作为催化剂，你以为有那么容易转变过来？
或许杨铸可以强压着人家按照自己的想法和细则去做，但只要观念没有转变过来，到最后必然是一副画虎不成反类犬的模样！
想到这，杨铸揉了揉陆菲菲的脑袋：“小豆芽，你知道什么叫去中心化式管理么？”
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