在杨铸看来，随着华夏社会经济的告诉发展和商业环境快速迭代，把“追求利润最大化”作为管理的唯一主题，是企业夭折的重要原因之一；
而且，随着未来二十年内产品、技术、知识等创新速度日益加快，“成长的可持续性”对于企业而言，将成为比管理效率更重要的课题。
以后世的诸多曾经风光无限的互联网巨无霸企业为例，之所以在华夏经济开始下行的时候，开始绞尽脑汁地竭泽而渔，除去资本的回报要求外，很重要的一个原因就是他们的日常管理和企业文化过于追求利润最大化；以至于无论什么决策都需要考虑收益比，导致除了少部分高层外，中低层员工的创新思路越来越功利化，最终开始被市场反噬。
而提到“企业成长的可持续性”，就不得不提到“上升通道口萎缩”和“惰工”这两个毒瘤现象；
其实在杨铸看来，这两个毒瘤现象是互为里表的。
正是因为管理层固化，一旦过了扩张期，企业可供基层员工晋级的管理岗位就越来越少，员工的工作积极性自然就被阉割掉了；即便是有着技术岗的分级薪酬制度，用金钱去刺激他们，但时间稍长，很大一部分员工在衣食无忧后依旧会因为自我价值的缺失而越来越没激情。
同理，管理岗也存在着这种情况，除非你能拿到公司的股份，否则职位上升到一定程度后，过半的人依旧会很容易出现“躺在功劳铺上混日子”的心思；偏偏未来华夏的竞争会越来越激烈，一旦管理岗懒于学习和进步或者丧失了对市场的敬畏心，就极有可能给公司带来灾难性的后果。
而且很不巧……铸投商贸目前就有这种隐患！
作为第一批跟着严主任打江山的元老，陈翔麾下最初的那些员工目前个个都成了中层管理人员，个别还晋升了高层，第二批加入的员工也有不少人得到了晋升。
本来这也没什么，毕竟他们的贡献对得起他们的岗位。
但是偏偏从O2O项目大获成功后，这群人里很有一些家伙飘的厉害，自以为凭着铸投商贸现在的势头，已经“江山永固”，可以“放马南山”了；从平日的工作态度和提交的方案就可以看出，这些人在最近半年的时间里业务能力没有任何进步，连带着心里的那股气也泄掉了，反而私下里开始拉起小山头来。
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