现在盛世自营贸易业务规模不小，营业额能占整个总收益总额约40%左右的分量。
但能有这个份量，是因为此时市场竞争比较弱，盛世使出两三成力气就可能获得成功，如果竞争越来越激烈的时候，盛世把所有的力气都用在一点上也可能只是获得生存的空间。
针对这个情况，苏辰拟定向自营贸易转型，并迈向实业化和多元化经营。
分三步走。
第一阶段：主力发展自营业务策略，主动加强与生意伙伴的联系，开展联营、合作经营、投资入股、提供融资等方式合作，取得比较稳定的出口货源和进口货单。
同时，积极发展内地商品直接转口业务，并逐步开拓欧洲、北美、东南亚、中东等市场，将经营的商品不断扩大。
第二阶段：通过规模化经营、系列化发展、专业化管理的理念，初步形成多元化控股公司的经营格局。
清理一批无盈利前景、不符合整体发展方向的企业，对业务相近的企业及同类投资项目进行合并重组，实行统一经营管理。
同时，调整子公司的投资权限，完善投资管理制度，加强财务管理，严格财务制度。
第三阶段：集团多元化，利润中心专业化。
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