“好。”
6s标准化管理是源自于日苯，也不知道现在有没有提出来。
不过不妨碍苏辰用这套标准来管理工厂。
企业运作是靠团体作战，不像一个人做生意可以单兵作战，所以规范性对企业来说至关重要。
6S在企业的持续推行，也是通过训练员工的规范性来提升团队的整体素养。
把这套6s标准化管理详详细细写了好几张纸。
苏辰说道：“我要求你们必须严格按照这套标准去管理工厂，你们先好好学习，然后把这些内容制作成大海报贴到墙上，要求每一个人工人都能记住，并定期对他们进行培训。”
“好。”对于苏辰的安排，徐智不会持有反对意见。
晚上一起吃饭的时候，苏辰同样也和沈立群说了这个问题：
“……关于6S，我要实行领导负责制，你们去成立由公司领导及下属各部门负责人组成的6S管理推行委员会负责决策，6S管理办公室则负责具体的组织、抽查、督促和考评工作。”
“根据公司管理情况，分别制定生产现场6S管理标准及办公现场6S管理标准……6S管理推行办公室每个月都要进行定期或不定期检查、考核、评定。
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