这样既可以保证母公司集中精力对企业集团的长期发展进行规划，又能有效地调动子公司的积极性和创造性。”
“母公司在对海外业务的财务管理上：首先应结合国家间制度的差异;制定内部的会计规范统一指导国内、国外的会计业务处理。
其次是在海外财务人员的配备上，在可能的条件下驻外财务负责人应委派管理，使财务人员对总部负责，而不是只对海外机构经理负责。
在海外财务人员的配备上也应大胆雇佣熟悉当地税务、审计、银行、法律等方面规定，业务精通、沟通良好的当地人才，辅助驻外财务机构负责人进行财务工作，使财务管理更有效地实现国际化和属地化。”
唐婉茹飞快将苏辰的话记录下来，然后道：“我也是这么打算的，因为跨国公司不管是文化习俗还是政治上都有差异，所以我们得要实现海外业务财务的国际化和本土化。”
“对，政治风险对跨国企业的打击很大，必须要详细地了解东道国的政治环境，掌握那些可能会对政府的对外投资政策和其他相关政策产生显著影响的关键因素。”
苏辰点点头：“在企业的经营过程中，要时刻关注东道国的重大政治事件，建立政治风险的监控和预警体系，从而可以提前对政治风险进行预判及时地调整企业的财务管理政策，以降低由政治风险带来的损失。”
“但我们的财务管理系统不能总是一成不变，在设立这种集权和分权模式的同时，你再组建我们的财务共享中心，尝试逐渐把零散的会计核算业务整合为标准化模块。”
“手工记账的模式始终是要淘汰掉，等到时机成熟，我们必须要依托计算机系统，至于这个财务系统是什么样的，现在还不能实现。”
“明白。”唐婉茹点点头，接着问道：“还有什么需要我注意的？”
“目前暂时没有，你先做这几个方面的吧。”苏辰握住她的手：“辛苦娘子。”
内容未完，下一页继续阅读