“张总，你是从创维来的，你说，是不是这样？”
方卓知道老倪“冥顽不灵”，这一趟都开始和“太子”聊了。
张学缤慢慢点头：“大体都是这样，但价格战打得也有好有坏，团队建设和渠道掌控能让不同企业的价格战打出不同效果。”
“是，创维这方面就不错，这是张总的经验，可你现在来到了美菱，咱们国内不是打一轮，是打起来就是几轮几轮的价格战，结果，家电一片红海，美菱也奄奄一息，不然不至于让长虹现在成了最大股东。”方卓说道。
张学缤仍旧点头，如今的家电行业就是这样。
“这样的红海竞争，即便成了市场龙头也不滋润，我相信很多企业都能看到这样的局面，迄今为止，我只看到TCL一家做出应对的有力举动。”方卓举例，“TCL去年并购法国的汤姆逊电子，把步子往海外拓展。”
“TCL李东生，他看到这个情况，他就往国外走，去做国外还没彻底红海的市场，是要从规模上来突围。”
方卓手指扣了扣桌子：“但这解决不了核心问题，产业链核心零件始终不行，TCL就算一时扩展规模又有什么用？汤姆逊电子如果效益好，它就不会卖给TCL。”
去年，TCL和法国电子消费产品巨头的汤姆逊集团成立合资公司TCL-汤姆逊，引起相当范围内的轰动。
因为，汤姆逊曾经委身于全球著名CEO杰克·韦尔奇，但最终因重振失败而遭到放弃。
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