“准备充电那一块儿？”杨东旭笑着问道。
他手底下的一批人，除了研究室那些研究人员，有一部分在不断学习，不断做研究之外。其他公司高层叶蓉蓉是第一个提出来学习充电的高管，这让他不由得不好奇。
“企业管理。”叶蓉蓉肯定的回答道。
杨东旭默默点了点头：“有目标就行，要是你觉得国内学习不方便，等这一阵子忙完没事儿，你可以到国外学习一下。到时候让我姐给你安排老师。”
不懂的人一提到企业管理，第一反应就是：不就是管管人吗，有什么好学的？指挥他们干活不就行了？
这显然只是沾一点皮毛的认知，真正的企业管理虽然有管人这一块，也就是人力资源管理，可这并不是企业管理的全部。
就连你认为只是简单管人的人力资源管理也包括，企业人力资源战略制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理和员工安全和建康管理等等内容。
所以企业管理需要学习的内容，自然不是简单的管管人那么简单，他包括人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程等等好多方面。
这些东西作为一个管理者不说你都要精通，但最起码你要知道。要明白什么的事情找什么样的人负责，不是一个位置上你按一个人上去就OK完事儿了。
“我也是这么想的，相对于国内企业的管理，国外经验的确先进一些。”叶蓉蓉笑着说道。
“那行，什么时候开始充电和我说，我给你批假。正好过段时间华绣也算平稳下来了，东旭科技这边我帮着管理一下。不过去之前先抽出几天假期出来陪陪武哥，不然你一出国他又该念叨我把他媳妇使的团团转了。”杨东旭调侃道。
内容未完，下一页继续阅读