而铸投一口气把房租和装修费全部承担下来，除了感叹铸投商贸壕的没有人性外，张超心中的不安感也越来越甚。
要知道，这字里行间的意思分明是在暗示选址的事宜其实是以加盟商的意见为主，可以想象，为了争夺更好的位置，那些加盟商肯定会选业务区域内人流量最密集、转化率最高的店面，即便中间有铸投商贸的专员来平衡收益比，但最终选出来的位置需要付出的租金也决计不会便宜。
铸投商贸绝对不是冤大头，他们这么做究竟是图什么？
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3、团队建设——如加盟商为个人主体，铸投商贸将根据网点规模指派2-3名工作人员协助加盟商的日常运营和本地团队建设，工资统一由铸投商贸核算发放；如加盟商为企业，则按照网点规模评级，一次性向加盟商发放20-40万不等的团队建设费用，作为项目筹备期的工资补偿。
看到这条，张超除了继续感叹铸投商贸的手笔之大，把最实体项目最花钱的三大大板块包圆了之外，也品出了些许铸投商贸的意图。
合着他们对比起加盟商自带的资金资源而言，其实更看重的是“人”？
不过想想也对，工友之家项目向来以服务好，标准严苛、工作态度认真著名；撇去O2O模式的创新性不谈，他们就是靠着这三板斧，硬生生地把自己打造成了一块金字招牌；既然现在打算扩大网点规模，那么通过种种激励政策来强化加盟商及其所属团队的人员素质也是应有之意。
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4、区域宣传预算——根据加盟网点所在的城市评级，加盟商在第一年，每季度有10-50万不等的基础宣传预算，宣传计划书获得审批后即可执行。
如果说原本张超以为铸投商贸是想借用加盟商的本地信息资源和社会资源，扩张完成后就来个弃之如履的话，看到这一条却又动摇了。
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