“首先，咱们的这款新品，战略定位是现金奶牛产品，为的是给咱们厂源源不断地提供大量资金，用以支持其余的后续计划，是吧？”
万清猗点点头。
“那么OK，既然是现金奶牛产品，就必须考虑到【消费者场景】、【潜在消费者基数】、【裂变速度】、【竞争烈度】、【利润率】、【产品生命周期】这几个核心因子，并且这些因子的横向评分都要超过市场平均水平才行，是吧？”
万清猗还是第一次听到这块的内容，仔细地想了想，然后点点头。的确，现金奶牛产品的设计难度往往是最高的。
“好，咱们就一步步地剥析；首先咱们说宏观方面的考虑；”
“在通用法则里，一个国家，如果目标人群的人均GDP低于1000美元，那么这些人的常规需求倾向于生存消费，也就是追求所谓的低价实用产品——比如我们现在的泉城汽水，价格便宜量还大，就很好地符合这一要求；”
“但如果目标人群的的GDP在1000-3000美元之间，那么这些人的常规需求就逐渐倾向于生存与精神消费并存，也就是追求所谓的价值产品——比如洋可乐，比如现在势头很猛的帅师傅绿茶。”
“虽然统计局出来的数据，咱们国家今年的人均GDP还没有超过1000美元……但是麻烦看清楚，那是全国人均GDP，而不是城镇居民的GDP！就算不用去查也知道，咱们国家城镇居民的GDP早就突破1000美元大关了！”
“咱们既然要做现金奶牛产品，那么肯定第一瞄准的人群就是城镇居民，尤其是一二线城市的居民。”
“套用前面的标准，这票子人均GDP高于1000美元的目标人群，他们真正倾向的是价值产品，而不是低价实用产品。”
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