小店的营业额是把商品销售给需要的客户所得到的收入。
经营的头几年，全心全意的目标都是以找寻客户需要的商品来获得营业额。
因为没有营业额，犹如巧妇难为无米之炊，所有的分析计算都没有用，更别说实际上能进入到口袋里的收入还得扣除经营成本和纳税。
在还没有进入电子商务之前，所有的营业额都来自小店实T店面销售。
虽然随着挑选商品的眼光更加JiNg准，营业收入持续攀升，库存得以控制，但最终还是会受到邻近居民消费习惯的影响，常常只能是捉襟见肘。
有了网路收入之後，情况的确好转许多，商品的周转率更加快速，现金流也更加稳定。
不过随之而来的却是经营成本的上升，商品的毛利受到网路价格透明化的影响，最终也受到限制。
几年下来，我终於发现不对劲了。
再这样经营下去，只是在为房东打工，实际成为资产的盈余少的可怜，更别说一旦受到景气循环的波动，还会把前几年所赚到的都在後面几年倒赔进去。
这样下去可不行，一定要想想办法。
这个时候想到求学时期的「班杰明·葛拉汉」。
能不能将现金流的一部分拿来投资，增加盈余累积资产呢?
一旦决定好目标，我便积极的观察GU票市场的动态。
因为自己经营的关系，深知获得营业额的不易，於是对於投资标的，第一个筛选标准就是「营业额」了。
如果营业额能稳定持续的成长，我便有兴趣再看看它的财务报表，反之就暂且不多做注目了。
有趣的是，我发现很多营业额亮丽的公司，实际上毛利率却也不太好，但却还能依靠业外收入持续存活。
感觉有点像小店现在的处境。
无论如何，只能积极的去寻找小店的出路了。
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