现行的青山制药厂，只有人力资源部、财务部、生产部、质保部、销售部和后勤保障部5个部门，虽然看似部门结构少，看起来十分精简，但正因为如此，却造成了制药厂管理混乱，责权不明等一系列的管理问题，尤其是制药厂最关键的生产部门，这种问题最为突出。
青山制药厂生产部门，有生产原料和制剂的区别。
由于生产的原料基本上都是为了给制剂服务的因素，造成了原料生产的员工都是按照制剂给定的剂量生产药品原料，导致了生产原料的员工，绩效却和制剂这边挂钩，一旦制剂这边不能按时保质保量的完成生产任务，原料这边也会跟着受累，因此，生产原料的员工生产积极性普遍不高。
这里面的原因其实也挺无奈的。
因为在建厂的最初，田学林的目的就是将原材料生产给自己使用的，并没有考虑外卖的问题。
现在刘峰当政了，像这种一半员工都是受气包的情况必须改变！
因此，在此基础上，刘峰将生产部门拆分为了原料部和制剂部，同时，投入巨资调整原料部门的产品生产线，增加原料部门的自负盈亏的能力，将自家生产的原料卖到外面去，同其他厂家竞争，优胜劣汰，这是刘峰做的第一个重大改变！
第二个重大改变，就是调整后勤保障部门，将其拆分为了物流运输部、采购部、和后勤部门。
毕竟，之前的后勤保障部太过臃肿了，什么运输、采购、甚至连食堂和扫地的阿姨都归它管理，人少的时候还好说，等以后刘峰的公司规模扩大了，绝对会问题不断。
至于第三个重大改变，就是新成立了一个药品研发部门。
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