“首先，我看到你们员工做事情积极性不高。”
“之前，在我进入厂区的十来分钟时间，我一共看到了28人，但其中至少有6人是在磨洋工。究其原因，我给贵公司总结为“感恩”文化畸形！”
方继樊扬了扬脑袋，随口就说出了第一个不合理之处。
“哦？你说的那些我到是有所耳闻。只不过，感恩文化畸形？何为感恩文化？”
莫益民身体微微向前，尖着耳朵，对方继樊越发感兴趣了。
在他还是销售经理的时候，就知道厂子里人浮于事，磨洋工的员工挺多，之前的他也管不着，只不过到了现在，这些事就是他的事了。
“其实并不只你们一家企业，在华国，有80%的民营企业都会有“感恩”文化畸形的这一特点。”
方继樊继续说道。
“所谓的“感恩”最初源自于基督教义，其实是一个宗教味道比较浓烈的概念。其本意是要信徒感谢主为了拯救世人所做的牺牲被钉十字架，感谢主上帝的慈爱与宽容，感谢弟兄姊妹的帮助与支持等等。
“而“感恩”的作用，其实类似于一种企业文化，在于能够促使人们扩充心灵空间的内存，让人们逐渐增加仁爱、宽容起来，并减少人与人之间的摩擦，融化人与人之间的距离和矛盾，增强人与人之间的合作。“感恩”文化做得好的企业，能够不断提高员工的生产积极性，增强企业的整体运营效率。
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