宏伟集团工作作风的整顿持续了一个月，整顿方式沿用了苏伟从市政府学来的领导干部整顿方式，虽然处于不同领域，但是理论上也有相通之处。
整顿的力度大小不定，根据具体事情而定，但是在宏伟集团内部起到的警醒作用是非常大的。
职工们原以为不提升自己的业务能力会被淘汰，没想到在个人工作作风上面，董事长也下狠手了，庆幸的是这次内部整顿的结果没有对外公布，不然对很多被处理的领导干部来说，打击性是极强的。
有了第一次，今后一定还有更多次。
员工们心里已经有底了，反过来一想，宏伟集团的全体职工所拿的工资福利比国内任何民营企业给予职工的工资福利都要高，属实不应该再出现各种问题。
至于管理问题，苏伟没有太着急，升级版的管理体制投入使用还不到半年，需要一定的时间消化，他个人看重的还是一个人的品格，特别是在这次整顿之后，要求人事部在选拔人才的时候尤其注意到一个人的品行和涵养。
在国内民营企业中，宏伟集团算是把《毛选》里面那套理论用的最好的企业。
……
处在总部身边的乡村鸡快餐连锁有限公司在整顿中没有出问题来，相对宏伟集团另外的产业而言，乡村基快餐行业算是比较辛苦的产业。
李红配合完总部的调查，没有受到一点影响，用老话说“身正不怕影子斜!”，她手里还握着乡村鸡的干股，完全没必要去为了一点小利做手脚。
何况她满脑子里想的都是怎么把乡村基继续壮大?
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